狠的管理,就不怕员工走人!

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楼主 2021-02-22 10:42:35
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管理最怕的是被平庸的员工绑架!

而优秀的员工主动流失!

好的管理,不要害怕员工离开;

负面的员工不换掉,弊大于利;

状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。


员工是越换越优秀!

一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

企业需要跟这样的人合作

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。


一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!


管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!



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一、顶层设计 

1.企业1-3年组织架构规划 

2.解析企业组织七大系统

3.做薪酬绩效的必备条件,与实际经营结合分析

4.64位人才布局图

二、分配机制设计

1.营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计

2.高管薪酬与<<目标责任书>>签订

3.股权激励及分红机制

4.服务行业病毒式复制扩张机制

5.生产制造业薪酬,利益捆绑法

6.连锁经营薪酬设计:适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等

三、绩效考核设计 

1.考核指标设立:如何提取考核指标。2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。

3.绩效考核导入流程

四、晋升机制设计

1.生涯规划图示例

2.晋升降级标准设计

3.人才招聘及人才梯队建设

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